KÖNIGSWEG unterstützt und berät Menschen, Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg, ihre Potenziale weiter zu entwickeln und Veränderungen konstruktiv zu integrieren.
Persönliche und organisationale Entwicklungsprozesse begleitet KÖNIGSWEG mit lösungsorientierter Haltung, systemischem Ansatz und langjähriger Erfahrung. Klar, wirksam und stabilisierend.
Wie wir arbeiten:
METHODE HINTERGRUND
Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen bewegen sich aufgrund der Komplexität, Qualität und Geschwindigkeit der Veränderungen ihres jeweiligen Umfelds ständig im Spannungsfeld zwischen Bewahrung und Erneuerung ihrer Strategien, Strukturen und Regeln.
KÖNIGSWEG unterstützt und begleitet Entscheidungs- und Veränderungsprozesse und stärkt die Ergebnisorientiertheit, Entwicklungsfähigkeit und Effizienz der Organisations- und Kommunikationsstrukturen seiner Klienten.
unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen stehen in lebendigen Austauschbeziehungen mit ihren Umfeldern und Zielgruppen. Auch diese verändern sich. Eine systemische Betrachtung und Entwicklung dieser Beziehungen eröffnet Wege zu achtsamer und wirkungsvoller Kommunikation und Interaktion mit den relevanten Umfeldern.
KÖNIGSWEG berät bei der Gestaltung wirkungsvoller Kommunikationsprozesse und der Konzipierung und Umsetzung von (Kunden-)Kommunikationsmaßnahmen. Im Ergebnis werden das Vertrauen und die Bindung von Zielgruppen gefördert.
Kunden erwarten von Anbietern Lösungen und Wertschätzung. Einen Kunden „wert-zu-schätzen“ bedeutet, eine Beziehung zu ihm zu entwickeln und diese aktiv zu gestalten. Das heißt: zuhören, kommunizieren, engagieren, motivieren, abgrenzen und setzt eine aktive Haltung voraus.
KÖNIGSWEG betrachtet Kundenbeziehungsmanagement aus systemischer Perspektive und bietet damit eine Reflektions- und Entwicklungshilfe in der Praxis der Kundenarbeit mit dem Ziel, das Beziehungssystem mit dem Kunden besser zu verstehen, Handlungsalternativen zu entwickeln und sich im Kundenumfeld als souveräner Gestalter zu bewegen.
Ein Kunde, der sich wertgeschätzt fühlt, bleibt Kunde.
Organisationen entwickeln sich weiter, indem sie Neuartiges aufgeschlossen untersuchen und in systemverträglicher Weise integrieren.
KÖNIGSWEG setzt Impulse und begleitet Integrationsprozesse - mit Erfahrung, Unbefangenheit, Empathie und wirkungsvollen Methoden.
Studium der Betriebswirtschaftslehre
an der Universität zu Köln, Dipl.Kfm., 1990
Trainee, Personalreferent, Vertriebsbeauftragter bei Sony Deutschland GmbH
Freischaffender bildender Künstler (Malerei, Objekte)
Projektleiter, Produktionsleiter, Geschäftsführer bei
T1 New Media GmbH / Bertelsmann (Multimediadienstleister)
Geschäftsführer
bei Andsold GmbH & Co.KG / Bertelsmann (Internetauktionsplattform)
Senior Consultant/Geschäftsentwickler
bei Gruner + Jahr AG & Co.KG (Multimediabereich des Verlagshauses)
Director Multimedia, Objektgruppenleiter Print/Online, Business Development bei G+J Corporate Media GmbH / Gruner + Jahr (Corporate Publishing)
KÖNIGSWEG seit 2007
Meine Arbeit verstehe ich als:
Systemische Individual- und Organisationsberatung auf der Basis meiner langjährigen Erfahrung als Berater und Führungskraft der Medien- und Kommunikationsbranche und meiner tiefen Freude an der konstruktiven Unterstützung der Entwicklungsprozesse von Menschen und Organisationen.
Meine Leistung umfasst:
Kompetente Beratung und professionelle Prozessbegleitung von Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen bei der Entwicklung und Klärung von Strategien, Maßnahmen, Strukturen, Rollen, Beziehungen, Haltungen und Kommunikationsformen in Bezug auf ihr jeweiliges Umfeld.
Die Ergebnisse einer gemeinsamen Arbeit sind:
Eine sozial intelligente, zielbewusste Entwicklungsfähigkeit von Persönlichkeit, Teamarbeit und Organisationsstruktur, eine messbare Steigerung der Effizienz von Abstimmungsprozessen, und eine höhere Wirksamkeit und Klarheit der Kommunikation - auch gegenüber Kunden.
Mein Leitspruch lautet: "Join first, then add".
Kompetenzfelder der Beratung:
Formen der Beratung:
Gemeinsame Schritte zum Erfolg:
Grundlage meiner Arbeit ist die Kombination meiner langjährigen praktischen Managementerfahrung mit verschiedenen Methoden, u.a.:
* Ausbildung zum Teamentwickler und Coachingausbildung bei "die coachingakademie", Hamburg (Weiterbildung anerkannt vom DBVC)
SCT (Systems-Centered Training):
Anwendungsorientiertes Methodenkonzept des SCTRI (Systems-Centered Training and Research Institute, USA) zur Steuerung von Entwicklungsprozessen menschlicher Systeme. Phasenmodelle der Systementwicklung, Steuerung von Kommunikationsprozessen und Entwicklung von emotionaler Intelligenz werden auf einzigartige Weise verbunden.
Angewandte Methoden sind u.a.:
Metasystème:
Unterstützung von eigenverantwortlicher und ergebnisorientierter Kommunikation durch Delegationsprozesse in Teams.
Ein klares Konzept, das die Mitglieder eines Systems zu aktiven und verantwortungsvollen Teilnehmern macht.
Anwendungsbereiche vor allem: Meetings und Abstimmungsprozesse aller Art. Geeignet ebenso zur Unterstützung der Management-Entwicklung.
Der systemisch-konstruktivistische Denkansatz basiert u.a. auf den Arbeiten verschiedener Sozial-, Kommunikations-, Natur- und Wirtschaftswissenschaftler: Gregory Bateson, Norbert Wiener, Warren McCulloch, John Neumann, Heinz von Foerster, Paul Watzlawick, Humberto Maturana, Niklas Luhmann und Stafford Beer. Im wesentlichen bedeutet „systemisch-konstruktivistisches Denken“ zweierlei:
Systemisches Coaching wird als ressourcen- und lösungsorientierte Prozessberatung verstanden: Der Klient (Einzelpersonen, Teams, Organisationen) ist Experte für seine Probleme und Lösungen, der Coach ist Experte für den Weg zum Finden der Lösungen. Der Coach unterstützt den Kunden dabei, individuell passende Lösungen zu (er-)finden und gibt gezieltes Feedback. Er vermeidet direktive Interventionen (Ratschläge, Handlungsanweisungen, Lösungsvorschläge), wie sie beim Consulting und anderen Beratungsformen üblich sind. Systemisches Coaching ist zielorientiert und anhand konkreter, mit dem Kunden erarbeiteter Zielkriterien evaluierbar.
Systemisches Coaching betrachtet immer die Interaktion (Kommunikation beziehungsweise das Verhalten) im System.
Der Coachee (Klient) analysiert seinen „Beitrag“ und seine Möglichkeiten in der Interaktion. Dann entwickelt er Alternativen zum Problemverhalten oder zu seinen Sichtweisen. Die Veränderungen auf Seiten des Coachee finden bezüglich seines Verhaltens und/oder seiner Sichtweisen (Konstruktionen) statt. Hierbei helfen unter anderem auch sogenannte zirkuläre Fragen – der Coachee reflektiert dabei die Situation aus einer anderen Perspektive. Der Klient beschreibt die mögliche/gewünschte Lösung und analysiert die Faktoren, die zu ihrer Realisierung notwendig sind, beziehungsweise die Lösung bedingen. Aus diesen Erkenntnissen heraus plant der Coachee sein (neues) Verhalten und/oder verändert seine Sichtweisen (Konstruktionen) auf das Problem.
(Wikipedia)
Alles über Coaching:
www.coaching-lexikon.de/Spezial:Alle_Seiten
Mehr als Coaching:
www.die-coaching-akademie.de
Ambitionierte Zeitschrift mit Überzeugung:
www.enorm-magazin.de
Kleine, feine, bestens beratende Buchhandlung:
www.buchhandlunglueders.de
Psychotherapie und Traumatherapie:
www.ragna-lueders.de
Beeindruckende Websites:
waterlife.nfb.ca
www.whalefootage.org/index_wf.html
Informative Websites und Verzeichnisse:
www.utopia.de,
www.energlobe.de
Berührendes Filmprojekt von Yann Arthus-Bertrand:
www.home-2009.com/us/index.html
Achtsamkeit:
www.plumvillage.org/practice.html
www.tibet.de
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SYSTEMISCHE BERATUNG UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Harald König
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